“五抓五强” 锻造红色引擎
临沂移动市场经营部党支部创新提质凝聚发展活力
 
     
     
     
  近年来,临沂移动市场经营部党支部在公司党委的坚强领导下,牢固树立“抓党建就是抓发展”理念,坚持党建工作和价值运营同频共振,不断夯实党建基础,探索形成了“五抓五强”工作法,充分发挥了基层党组织的战斗堡垒作用,以党建引领推动业务发展,实现了走在前列的目标定位。
抓学习强信念,在真学真信中坚定理想信念
深入学习党的精神,坚定政治立场。党支部坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神武装头脑、指导实践、推动工作,将集中学与个人学结合起来,将读原著与学文件结合起来,将请进来与走出去结合起来,同时利用学习强国、中移党建、中移网大、小移人家等线上APP组织党员群众加强学习,营造浓厚的全员学习氛围,把政治学习与日常工作融合起来,使党员群众不断树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”。
深入开展主题教育,提升境界情怀。党支部把“守初心、担使命,找差距、抓落实”作为相互联系的整体,认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。坚持抓思想认识到位、抓检视问题到位、抓落实整改到位,不划分阶段、不区分环节,将学习教育、调查研究、检视问题、整改落实切实贯通起来,使支部党员在主题教育活动中不断提升自我。
抓作风强担当,在知行合一中主动担当作为
兴调研之风。党支部积极践行一线工作法,做到一线指挥、一线督导、一线落实,真正实现了发展一盘棋、上下一条心、铆足一股劲、拧成一股绳。引导党员干部忠于职守、甘当公仆,多为一线办实事、解难题、添福祉。号召广大员工开拓进取、干事创业,勇立潮头迎挑战、破瓶颈、促发展,关键时刻冲得上、顶得住、打得赢。
行担当之举。以1+3+X党支部工作法为抓手,党支部研究确定了重点客户保拓、高价值小区攻坚、渠道空白区域补点、业务支撑创新等X项重点攻坚项目,支部班子成员带头研究政策、调配资源、确定人员、做好支撑,实现了各项重点工作、难点问题的快速推进和解决。截至目前,临沂移动重点客户保拓率超110%,流量份额近60%,宽带份额突破50%,均居全省前列。
抓落实强支撑,在实学实用中加强服务支撑
一是坚持目标导向,构建“层层推进”的落实体系。积极开展区县分公司市场条线需求征求调研座谈会,分区县明确工作侧重点,逐项明确工作清单,逐级推进工作落实。
二是坚持问题导向,构建“井井有条”的支撑网络。主动向一线提供数据支撑,由原来的接业务支撑需求到现在多重方式找业务支撑需求,今年初以来主动深入区县调研百余次,收集并支撑需求150余个。
三是坚持效果导向,构建“环环相扣”的运用机制。分中心分工种分重点建立每月检查通报、季度分析研判机制,主动开展送课上门,通过大锅炖、小锅煮、单个练的方式,切实提升了一线人员业务能力。
抓价值强融合,在细照笃行中不断修炼自我
打破中心壁垒,强化工作目标协同。聚焦部门重点难点,成立存量增收、增量拓展、家庭深耕等铁三角团队,实行项目化运作,将各中心员工根据不同业务重点编入不同团队,在团队内部形成了目标统一、快速响应、协作配合的机制,实现了“营销策划-渠道落地-业务支撑-稽核管理”的一体化运作。
统筹工作部署,强化业务实践协同。党支部将党建工作与业务工作通盘考虑,实现党建与业务工作同步规划、同步部署、同步考核,实现党建学习与业务发展实践相结合,把落实高质量发展与确保行业竞争优势有机结合起来。
抓创新强活力,在学思践悟中牢记初心使命
创新评比出亮点,成果推广增效果。成立创新成果评选小组,明确课题,量化创新成果的贡献积分,将创新成果共享推广。党支部鼓励小创新、大作为,设立运营创新奖、支撑创新奖、管理创新奖、合理化建议奖等奖项,员工自行申报,评审小组每季度根据创新价值进行评定,并从精神、物质层面进行奖励。今年已评选并在全市推广的创新做法超过10项。
导师指引促成长,快速提升强能力。为解决市场部新员工业务不熟悉、工作模式变化大的问题,探索建立导师帮扶制度,由业务骨干对新员工及有快速成长意愿的员工提供一对一帮扶,同时对导师提供专项激励。通过导师制度,提升了员工业务水平,增强了部门凝聚力。
党群融合出新意,工会活动聚人心。每月开展一次主题明确、意义深远的主题党日活动,每月组织一次喜闻乐见、广泛参与的工会活动,党群活动相融合,凝聚了人心,汇聚了感情。 (密凯)
 
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